[신년사] 함영주 하나금융 회장 “은행 위기 도래…판을 바꾸는 혁신 필요”
2026.01.02 12:10
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[마이데일리 = 정수미 기자] 함영주 하나금융그룹 회장은 2일 신년사를 통해 “금융의 패러다임이 근본적으로 바뀌고 있다”며 “판을 바꾸는 혁신으로 금융 대전환을 주도해 나가야 한다”고 밝혔다.
함 회장은 “인공지능(AI)와 디지털 기술 발전, 자본시장 중심의 머니무브 가속화, 금융소비자 보호 강화 등으로 금융산업 전반의 질서가 재편되고 있다”며 “지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장할 수 없다”고 진단했다.
함 회장은 은행 부문의 위기의식도 분명히 했다. 그는 “은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사가 등장했다. 증권사를 중심으로 한 자본시장 상품으로의 자금 이동이 일상화됐고, 가계대출은 성장 한계에 도달했다”며 “그룹의 맏형 역할을 해온 은행의 위기다. 이대로는 안된다”고 강조했다.
이를 위해 △자산관리 역량 강화 △생산적 금융 추진을 위한 전문 조직으로의 전환 △기업금융·투자 부문의 심사 및 리스크 관리 역량 고도화 등을 핵심 과제로 제시했다.
비은행 부문에 대해서는 “우호적인 시장 환경에도 불구하고 성과에 아쉬움이 있다”며 “본업 경쟁력 강화와 리테일 확대 등 추진 과제의 실행 속도를 높여야 한다”고 주문했다.
그룹 차원의 대전환 전략으로 ‘판을 바꾸는 혁신’을 제시했다. 그는 최근 논의되고 있는 원화 스테이블코인 법제화를 언급하며 “네트워크 효과로 승자독식이 예상되는 시장에서는 기존의 성공 방식이 더 이상 유효하지 않을 수 있다”며 “코인 발행과 준비금 관리에 그치지 않고, 발행-유통-사용-환류의 완결된 생태계 구축까지 주도적으로 설계해야 한다”고 밝혔다.
이를 위해 투자 역량과 자산관리 역량, 디지털 금융과 보안 분야의 기술 역량을 핵심 경쟁력으로 꼽았다. 함 회장은 “생산적 금융 전환기에 좋은 투자처를 발굴할 수 있는 역량은 조직의 존망을 가르는 핵심 과제”라며 “전문 인재 육성과 외부 협업을 병행해 그룹의 강력한 경쟁력을 만들어가야 한다”고 강조했다.
금융소비자 보호와 내부통제 강화도 주요 과제로 제시했다. 그는 “불완전판매 근절과 보이스피싱 선제 대응 등 예방 중심의 소비자 보호 체계와 개혁 수준의 내부통제 고도화가 필요하다”며 “‘하나’만의 맞춤형 금융지원으로 취약계층에게 금융 기회를 확대하고 사회 균형 성장에도 기여해야 한다”고 말했다.
끝으로 “그룹 내 만연한 무관심과 무사안일한 태도를 타파하고 절박한 각오로 새로운 기회를 찾아야 한다”며 “대전환을 성공적으로 완수해 그룹의 새로운 100년을 힘차게 열어가자”고 덧붙였다.
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