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16일 서울 중구 본사에서 개최한 '2026년 하반기 그룹 경영전략 워크숍에서 임종룡 우리금융그룹 회장이 CEO메시지를 전달하고 있다. [사진: 우리금융그룹]

[디지털투데이 이지영 기자] 우리금융그룹이 종합금융그룹 도약을 위한 하반기 실행 전략을 재정비했다. 고객기반 확대와 계열사 간 복합거래 활성화를 성장의 출발점으로 삼아은행 수익력 회복과 비은행 경쟁력 강화, 인공지능 전환(AX) 확산을 통해 그룹 전반의 실행 속도를 높인다는 계획이다.

우리금융은 16일 서울 회현동 본사에서 임종룡 우리금융 회장과 은행·증권·보험 등 16개 계열사 대표, 지주사 경영진 등이 참석한 가운데 '하반기 경영전략 워크숍'을 열었다.

이번 워크숍에서는 고객기반 확대가 주요 의제로 다뤄졌다. 참석자들은 약 2시간 동안 계열사별 고객 관리전략과 복합거래 확대 방안을 논의했다.

우리은행은 타깃 고객 확대 전략과 그룹 공동영업 활성화 방안을 발표했다. 보험 부문은 그룹 시너지와 비금융 연계서비스 방안을, 카드 부문은 세대별 특화 마케팅 전략을, 증권 부문은 시장 트렌드에 기반한 고객 확대 방안을 각각 공유했다.

임 회장은 "고객 확보는 금융그룹의 가치이자 성장의 근간"이라며 "신규고객 확보, 기존고객 유지, 고객 복합화를 중장기 경영계획의 핵심 어젠다로 삼고 당장 실천할 수 있는 과제들은 즉시 추진해야 한다"고 말했다. 소비자보호와 내부통제 강화도 함께 강조됐다.

하반기 수익성 관리 방향도 논의됐다. 우리금융은 은행 부문에서 핵심예금, 기업금융, 자산관리 등 주요 영업동력을 강화하고 비용 경쟁력을 높여 안정적인 수익 기반을 확보하기로 했다.

임 회장은 "하반기에는 수익창출력 회복, 비용 경쟁력 강화, 건전성 유지에 우선순위를 둬야 한다"며 "수익성 회복은 단기 실적 개선을 넘어 지속 가능한 수익구조를 만드는 과정이어야 한다"고 말했다.

비은행 부문에서는 각 자회사의 핵심사업 경쟁력과 시장 지위 강화가 과제로 제시됐다. 우리금융은 비은행 경쟁력 강화를 통해 은행 중심의 수익구조를 개선하고 그룹 차원의 수익 기반을 다변화한다는 방침이다.

금리 상승 가능성에 대비한 건전성 관리도 강화한다. 우리금융은 연체율과 부실 우려 자산을 특별관리 수준으로 점검하고, 자산건전성과 자본비율의 균형을 유지해 나가기로 했다.

◆AI 활용 넓히고 생산적·포용금융 지원 확대

인공지능 전환(AX)도 하반기 주요 전략으로 포함됐다. 우리금융은 AI 적용 업무를 확정한 만큼 업무 효율화, 영업지원, 리스크관리, 내부통제 등 그룹 전반에서 AI 활용을 확대할 계획이다. AI 기반 IT보안과 소비자보호 체계도 강화한다.

미래 인재 육성 방안도 추진된다. 우리금융은 그룹 공동육성 플랫폼 구축 등을 통해 디지털·AI 역량을 갖춘 인재를 확보하고, 성과 중심의 기업문화를 정착시켜 조직 실행력을 높인다는 계획이다.

생산적금융과 포용금융 추진 상황도 점검했다. 우리금융은 올해 생산적금융 목표 21조8000억원의 82.5%를 상반기에 달성했다고 밝혔다. 이를 바탕으로 생산적·포용금융 지원을 위한 '미래동반성장프로젝트' 목표를 기존 80조원에서 90조원으로 상향했다.

포용금융 부문에서는 중저신용자와 취약차주 지원을 이어간다. 우리금융은 올해 상반기 개인신용대출금리 연 7% 상한제, '우리WON드림 생활비대출', 갈아타기대출, 포용금융 플랫폼 '36.5도', 장기연체채권 소각 등을 추진했다. 저축은행 부문에서는 사잇돌대출 공급 확대 등을 통해 계열사별 포용금융 실행력을 높이고 있다.

우리금융은 올해 포용금융 목표 3조5000억원을 집행하고, 취약계층이 겪는 어려움을 현장 중심으로 파악해 지원 역량을 집중한다는 계획이다.

임 회장은 하반기 실행 속도를 강조했다. 그는 "2분기는 우리금융이 다시 자신감을 되찾는 계기였다면 하반기는 도약의 발판을 확보해야 하는 시간"이라며 "하반기에는 고객을 중심으로 은행과 비은행, 지주와 자회사가 한 방향으로 움직이고 경쟁자보다 더 빠른 속도로 실행해야 한다"고 말했다.